• Audyt funkcji personalnej 
• Analiza biznesowa 
• Audyt menadżerski 
• Badanie satysfakcji pracowników 
• Doradztwo personalne 
• Rekrutacja 

• Niezbędnik Menadżera 
• Planowanie Rozwoju zawodowego 
• Warsztaty kreatywne 
• Zarządzanie czasem 
• Zarządzanie ryzykiem 

Izabela Widelska – Strzalińska

Absolwentka wydziału Ekonomiczno-Społecznego  SGPiS (obecnie SGH). Certyfikowany coach wg. standardów ICC, a także absolwentka kursu coachingu sukcesji. Doświadczony dyrektor personalny, doradca strategiczny, trener, konsultant i coach. Posiada ponad 20-letnie doświadczenie w pracy na stanowiskach menadżerskich oraz jako doradca w branżach:  turystycznej, audytorskiej, informatycznej, wydobywczej, kosmetycznej, napojów  oraz w szkole języków obcych.

Przez lata swej kariery zawodowej  ukończyła  liczne kursy, szkolenia i seminaria z zakresu poszerzania umiejętności menedżerskich, twórczego myślenia strategicznego i rozwiązywania problemów, zarządzania zmianą, zarządzania zasobami ludzkimi, budowania efektywnych systemów wynagrodzeń, rekrutacji,  finansów.

Jest współautorką  wydanej w 2016 r. książki Kulturowa zmienność systemów zarządzania wyd. DIFIN

Ma  doświadczenie w zakresie zarządzania dużym zespołem i motywowania pracowników. Zdobyła wiedzę i umiejętności w zakresie planowania i organizowania pracy, w  tworzeniu strategii  personalnych, a także w kreowaniu podejścia do rozwoju organizacji w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.  Przez cały okres swej menedżerskiej pracy wspomagała kadrę kierowniczą  w rozwoju ich umiejętności  menedżerskich, poszerzaniu  kompetencji zarządczych. Podstawą jej pracy jest  rozwój organizacji na mocnych podstawach w oparciu o przepisy prawa, dlatego też jako doradca w obszarze personalnym rozpoczyna współpracę od audytu personalnego, by następnie określić obszary do rozwoju i współpracy.

Jako coach służy wsparciem tym, którzy mają na tyle odwagi, by o to wsparcie się zwrócić. Lubi  pracować  z ludźmi, którzy chcą doskonalić swój warsztat zawodowy , bo z pracy chcą czerpać radość i satysfakcję. Szczególnie chce wspierać menedżerów w budowaniu relacji z pracownikami i przełożonymi, wspomagać ich w komunikacji, w pokonywaniu stresu w pracy  i kreowaniu ciekawych pomysłów, w obiektywnym ocenianiu podwładnych, budowaniu satysfakcji z pracy i relacji z ludźmi w organizacji